これからは宇宙が撮影現場になりますかね~😊🚀

10月を振り返るとわたし自身あっという間に終わった感じがします。

その間に宇宙ではリアル映画撮影があった🎬ということで10/4~10/10までのspace week

を振り返り記事にしたいと思います。

2021年　１０月

ロシア国営の宇宙開発企業が１０月宇宙で長編映画を撮影するために俳優と監督ら合わせて

3人をのせたソリューズロケットの🚀カザフスタン🚀基地から打ち上げた。

宇宙船はドッキングして（国際宇宙ステーション）でのり写ることが出来た❗️

 今回の初の宇宙での映画撮影で12日間の撮影に臨むようである‼️

リアルな宇宙映画🎬🎦楽しみです。どんな話？？

（仮タイトル）

『挑戦〜challenge』宇宙空間で意識を失った宇宙飛行士を女性医師が救出するstorly です。

宇宙飛行士役は👩‍🚀👨‍🚀俳優陣もいるが実際、リアルに搭乗している宇宙飛行士👨‍🚀も一緒に

演技を務めるようです。

　10/6はなき母の誕生日🎉トムクルーズの日👏🎂

イエローマスクの宇宙開発企業スペースXとともにNASA の全面協力のもと🤝🤝

次回作では宇宙ロケの敢行予定であることはすでに今年５月に発表済みであった。

10/6を前にしてトムクルーズは初の宇宙撮影映画をロシアに🎬先越されてしまった形にあなる。

　いずれにして宇宙でのリアルな映画を早く見たい〜🚀そんな気軽に誰もが宇宙に行ける日が来るといいですね。

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ON THE RICE🍚選手権 in niigata

新潟県で面白いイベント（Twitterで投票制）が11月に行われることを聞きました。

すでに10/4からスタートしているイベントに関することや東北の産地のお米の現状を記事にしたいと思います。

　新潟県のこのON THE RICE 選手権というイベントは県産のお米に合うno.1のおかず

を投票できるルール。

　志向としてご飯に🍚おかずを乗っける瞬間をTwitterやYouTubeで公開し美味しさや

見た目の美しさを競う選手権である。

品種は新潟さん、岩舟産、佐渡産、魚沼産コシヒカリ、しんのすけ

というお米に合うおかずの動画を毎週3品配信するという。

　3品のうちTwitterでリツイートが多かった5品が今月中旬に行われる決勝に進出できます❗️

このイベント開催の背景には、お米の需要量の減少が大きな原因である。

コロナ禍で業務用のお米の需要の減少に拍車がかかっているというのです。

　（需要減少の大きな理由として）

・食品の多様化が進んだこと（お米以外に主食にしている）パン・パスタなど🍝麺類

・新型コロナウイルス感染症の長期化による影響。緊急事態宣言などで外食が減ったこと

により業務用のお米の需要の減少などが挙げられる。

　この日本一米処の新潟の美味しい水と空気の中で育ったお米を放っておくなんてかなり

勿体無いと思っていた矢先のイベントであった。

（イベントの狙い）

日本一新潟産のお米の魅力を幅広く伝える。（日本全国〜世界へ）

お米の見た目の美しさというものにこだわって、『ONE  THE RICE🍚』（ご飯にの推せる瞬間。🍚）

　新潟米が美しく映る。

　美味しく・可憐に・ご飯の🍚上に（おかず）乗る瞬間、

　力強くおかずを受け止める瞬間をこれを競い合うそんな大会‼️

お米は日本では🇯🇵主食であるが、ご飯と共に食べるおかずは人の好き好きではないかと思う

その食べ合わせによってご飯の量も決まるし、ご飯🍚を炊く過程ではお水の浸す時間や

水加減は炊き上がり方に方が全然違うように思う。

　美味しい水も空気も吸収したお米ですからね〜🤗🍙

その他、新潟の特産品や郷土料理など・・・新潟県のお米や魅力（面白さ、美味しさ、美しさ）の魅力を伝え発信できる

　大きなPromotionにもなるのではないか？？？

とUnchantotaro は思ったのである。

予選は11/5

お米🍚は全5種類で1種類につき3つのおかず。

第1種　コシヒカリ・・・・例）サーモンの塩辛がTOP リツイート

その他岩舟産コシヒカリ、佐渡産コシヒカリと続く・・・。

郷土料理は数多くありますが、鮭の焼き付けやイカの塩辛、牛肉しぐれ、はたこ、梅干し、

卵黄の味噌漬けなどご飯に乗っけて食べたくなるおかずが多すぎます。

　また東北に行けるようになったらぜひ行きたいと思います✈️

今はリツイートをみたり、動画で見るのが👀のが楽しいですね〜〜。

こんな参加の仕方もいいんじゃないですか？？

こんな選手権もいい❗️っすね！😊

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リベンジ消費のメカニズムと日本経済の影響について🤓

今回はリベンジ消費の仕組み🤓、それによって日本経済への影響を記事にしたいと思います。

リベンジ消費って？？

コロナ禍で思うように買い物や旅行ができなかった分を取り戻そうとして一気に噴出する消費意欲を指します。

正式な経済用語ではないようです。日本では高級腕時計や高級車などが🚘で始めている。

　中国で🇨🇳コロナが一定に落ち着いた頃に消費が急拡大したことがあった。コロナに対する

リベンジだとSNS等でやりとりされたのがきっかけだというので『リベンジ消費』という言葉が生まれた。（コロナ禍特有の言葉である）

中国では昨年すでにリベンジ消費というのが発生していて、それとワクチン接種も

進んでいる欧米ではコロナ前の消費を超えるところが出ている。

　一種のリベンジ消費といっていいと思う。

リベンジが起きている仕組みと具体例・・・日本編🗾

経済学的に見ていくと一人の消費者が1年間に消費する金額というのはそんなに大きくなく変わらない。（お酒を飲みにいく回数や食事に行く回数というのは急激に変動しない）

　STAY  HOME🏠が定着しつつあるので、交際費は変わらないということ。

コロナが長期化した今、行動が抑制されるので消費も限定される。

一方、消費意欲は収まらないのでその不満が溜まるということになり制限がなくなるということになる。人は（コロナ前の）元のように消費を戻そうとするので一気に消費が戻るメカニズムが発生する。

爆発的な消費拡大という意味ではまだであるが今回の9月の連休の旅行とか人では一つのリベンジ消費と考えてもいい。

リベンジ消費は日本ではどの位の期間続いて日本経済への影響を与えるか？？

この一年半以上コロナ禍であったのだから1年以上はリベンジ消費が継続するのではないか⁉️

失われていた経済を取り戻す大きなチャンスであるし新しい消費が喚起されるということはそれによる設備投資も増えるということになる。経済には確実プラスになるだろう。

　今後うまく活かしていく必要がある。

コロナでのマイナスを取り返すという視点もあるがアフターコロナにどう繋げられるかというところも大事である。本格的にコロナが明けた後にどういうビジネスをするのかというチャンスに繋げるべきである。

こんな先を見据えた戦略的な取り組みが必要である。

　　　　　　　　　　　　　経済評論家の加谷珪一氏のコメントを参考にしました。

どんなリベンジ消費のチャンスの活か仕方をするといいか？

日本銀行がコロナ禍の消費の機会が減り強制的に貯蓄に向かった『強制貯蓄』というキーワードを出している。昨年だけで20兆円に達している。（2020年現在）今は少し増えているkぁもしれないが・・・。これは酷い‼️

 これをリベンジ消費の起爆材に繋げられるか？？？はたまた眠ったままの貯蓄になってしまうか？

　この鍵を握るのは🔑『ワクチンパスポート』ではないかと思っています。

政府分科会の言葉を借りてみると『ワクチン検査パッケージ』・・・旅行するにしても

食事するにしてもどこで感染するか❓❓おっかなびっくり状況であると、

　『さあ、リベンジ消費だ！』というムードにはならないが岸田総理はワクチン接種証明とか

打てない人には検査を組み合わせたもので、Go To 2.0というのを提案している。

民間ではいろいろの取り組みがあってグルメサイトの『一皿』というサイトでは

ワクチン接種で特典が受けられるお店を紹介したりユーザーやお店側がワクチン接種の状況を

（あくまで任意で）登録できる仕組みを用意している。

　もちろんワクチン未接種の人への差別にならないように検査等の代替え措置をきちんと用意も必要であるが安心して消費できる仕組みづくりも必至である。

この件も当然ですが政府も手をこまねいているわけではないようだ！

QRコードのついたデジタル版でスマホげ登録できるようになった。

　ホテル・イベントを予約する時に接種番号と生年月日を入力すると事業者側で接種状況を把握できる仕組みである。

こういったシステムが日本でも整備されていくと消費が安心して消費できる雰囲気になる

そんな広がりを見せるのではないか？

早期のコロナ収束を願うと共に消毒、手洗い、マスク着用、ソーシャルディスタンス・・・。を守りつつ生活したいと思います。

　ご訪問ありがとうございました。😊

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子どもの未来についてついて考えてみよう。（未来へ繋ごう・バトンタッチ）

子どもたち🧒の未来について記事にしたいと思います。

子どもたちの未来をより良いものにしていきたいと思うのが願いであります。

情報システムなどの利用もあり、日々こども達の頭脳がよくなり賢くなっている事が顕著である。

　それ以前に頭脳を使う本人の『心』が健全である。

　そうした素晴らしいことが大切である。それは家族との関わりや家を出て

人との関わりでも十分心を養っていくことが出来る。（大きな冒険で貴重な経験である）

　わたしたち沖縄にいる子ども達が自分は沖縄のDNAを持っていることを素晴らしいと

思って欲しい。

　沖縄には昔から素晴らしい文化がたくさん健在している。

沖縄で生活しているだけだとその土地の良さ・文化・歴史・人の温かさがよくわからない

沖縄から外に出てみて初めてその良さがわかるということも多くあると思います。

　今は子ども達はなかなか外に出ていく機会がないというのは少し寂しい。

　

　岡本太郎　著書　『沖縄文化論』　忘れられた日本🇯🇵

という本を読みました。この本を読み進めていくと芸術家の岡本太郎氏としての

沖縄の側面を見ると👀本当に素晴らしいところだと絶賛している。

文化、シキタリ、風土など・・・。

日本本土にももちろん素晴らしい文化がある。再確認の意味にも是非沖縄を知ってもらうためにも読んでほしい本である。

特に琉球舞踊に関しては、独特の衣装やテンポであるが本土の舞踊のメジャー感覚とひけをとらない素晴らしさです。

　沖縄にも三線などすばらしいものがあり風習なども数々残っている。世界中にこの文化が広がっていっている『素晴らしいなあ』と語っている。

わたし自身も20代にはいろんな土地を専門の学びを深めるためまわった。

沖縄には生活の空間を一旦残していろんな土地に行っていたので戻ってくると、

沖縄民謡を聞くと👂本当に懐かしさを感じる。

沖縄はいつになくギスギス感なくおおらかだと感じますね。

　特に今年行われた東京オリンピック2020大会で、沖縄空手が世界に広がり

さらに多くの人が空手を習っている。やはり沖縄にルーツがあり素晴らしいコーチが

いらっしゃるんだ‼️と多くの人がそんな風に感じていてオリンピックという舞台で

今回でさらに世界に知ってもらうチャンス‼️😊

　そこで喜友名諒選手によって沖縄で生まれた空手が世界に広がった。

オリンピックを開催し実際、出場してみたらやっぱりその選手と師匠がチャンピオンに輝いた
！🌟

　今回も本当にタイトル獲得であった❣️

沖縄の人たちの誇りがますます彼の勇気と演術の1つ1つの素晴らしさによってますます高まったそんな一瞬だった気がしてなりません。

　大変誇らしいことです。

　沖縄には観光地や青い海や空以外にも文化や歴史がたくさん根付いています。

　先人の方が築き上げて今こうして、私たちは豊かな沖縄で暮らすことができるようになりました。

　コロナが収束したらまた異なった視点で沖縄を見ていただけるとありがたいですね。

　喜友名選手の演技は風・（空）くうを切る、キレがある演技である。

子ども達にはその文化に誇りを持ち沖縄文化・良さを継承して欲しいというふうに願います🤲

童神～ヤマトグチ～

沖縄文化論―忘れられた日本 (中公文庫)

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複雑性外的ストレス障害（PTSD)について

昨今、PTSD（心的外傷後ストレス障害）というのをよく聞くようになりました。

症状や回避方法を調べてみましたので記事にしたいと思います。

　死の危機を感じるなど恐ろしい体験をしたことでその記憶を繰り返し思い出してしまったり不安や緊張が高まってしまう症状である。（再体験や恐怖体験など）

　大規模な災害に遭遇しその記憶に苦しめられているという話と共にPTSDという単語を記憶している。

　一方最近様々な本などで目にする、

複雑性PTSDという概念だがそれは1992年にアメリカのジェイ・ハーマン氏が診断の概念を提唱した。この病気の多くは逃れる事が困難、

ないし不可能で長期間或いは繰り返した出来事に暴露した後に生じる障害と提起。

　簡単に言えば『繰り返される長期間の恐ろしい体験で発症してしまう』のである。

　提唱者のハーマン氏も戦争捕虜や宗教カルト、子供の虐待といった度重なる長期のトラウマから起きると語る。

（具体的な症状）

PTSDの3つの主な症状

1,再体験症状

2,回避症状

3,驚異の感覚に加えて複雑性PTSDは6つの症状

①感情制御困難

②否定的自己概念

③対人関係障害と独自の3つの症状が加わってくる。

　加わる症状

④再体験症状はフラッシュバックや悪夢のようなものトラウマになっていることを改めて再体験してしまう症状。

⑤回避症状・・・恐怖の体験や回想を連想するような活動を避けるような症状。

⑥怖い感覚というのは警戒心が敏感になり過度の驚くような症状。（PTSDに見られる症状である。）

　複雑性PTSDの症状というのもみていきましょう。

・感情制御困難

怒りが爆発してしまったり💥💥感情を失ってしまったり過度に気づきやすかったりする症状である。

・否定的自己概念というのは？？

自分には価値がないと思い続けていたりトラウマに関連して恥や自責の感情があるような症状

・対人関係障害

他人に親密感を持つことが困難になり対人関係や社会参加を避けたりするような症状を指します。

この症状の全て当てはまるのが複雑性PTSDの疑い、症状があるので、専門医に相談しましょう。

　これだけ見るだけでもかなり辛い心の病気である事がわかるし辛い症状に置かれていることがわかる。しかもこのような症状によって対人関係や家族、社会、教育、仕事などの領域でうまく活動できない状態になるという事。

通常のPTSDより症状が広い範囲にわたってより複合的になっているのが特徴である。

　複雑性PTSDについて

他人を信用できず自分に対して何らかの脅威になりかねない存在だと感じる傾向はその人の社会でいかつをますます非社交的で矮小なものにする。それは親密さに基づく他者との関係から信頼関係のもとに成り立つ職業に携わることに深刻な影響を及ぼすであろう。

　この複雑性PTSDが引きこもりの問題に深く関わっているというのが社会生活の維持そのものを難しくしまうということである。（引きこもりの要因になりうる）

　（治療方法の例）

認知行動療法や対人関係療法、薬物療法などがあるのだが様々なものが、まずは本人が『安心できるという環境が確保されること』が大切。

　それが治療法のスタートになるようです。

　　PTSDの権威である岡野憲一郎氏によると『複雑性PTSDについて考える』という文章を引用

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先々を見据えた会社での勤め方（自分ならどうする？？）

今回は、会社での仕事の取り組み方、これからの会社員👨‍💼👩‍💼に必要なこと

45歳定年？？その背景とは・・・。

定年までにどんな準備が必要であるか？？を記事にしたいと思います。

2021年9月９日オンラインでサントリーホールディングスの新浪剛史氏が開催された

経済同友会のセミナーで『45歳定年制の導入について』を提言した。そのことが波紋を広げているTOPIC である。

これを見聞きして様々なことを感じる。

共感できるな〜10％、90％の拒否反応。。。。

他にヒフティーヒフティーかな・・・・・？？

（少し共感🤏と感じる部分は

働かないおじさん問題があり、

20代30代で職場で悠々としている年長世代を見て『こっちは一生懸命働いているのに何で

あんなにのんびりしていてあのおじさんは給料もらえるの？』

そういうこと考えた人は多くいるのではないか？？

　その発想でいると45歳定年になると『働かないおじさんはいなくなるんじゃないか？』と思ってしまいそうになるのだが・・・・・」。

　自分も同じ（そこの会社の）従業員なのに、謎の経営者目線にすり替わってますな〜〜〜というとこですかね？？

（拒否反応についていうと）

いつかは若者もおじさんやおばさんになるということだから『45歳定年』で働く、働かないに関わらずおじさんが会社を追われてしまうというのは問題である。

（45歳という世代は？？？どんな世代なんだろう？）振り返ってみました。

就職氷河期に就職活動（大変な就職活動）を強いられたロストジェネレーションと呼ばれる世代である。

1970年〜1984年生まれで37〜51歳なんだが・・・・。

　45歳という年齢はロストジェネレーション真っ只中ということにあるではないか・・・。

Unchantotaro もこの世代にいる。長年スポーツ事業部に在籍するわけであるが、

昔から、会社に必要なのは、よく動く人30％、そこそこ会社の言うことに従ってやる人、40％、なんだかんだ言いながら在籍する人、（パートも含め）あんまり動かない人各15％ずつくらいかな？？

　よく動く人に限って、転職したり、フリーになったり・・・。常に自分の先々を見据えて

会社に在籍しているのがわかる。

　この10年ほど終身会社に骨を埋める🦴とか満期定年・・・という考えはやや薄くなっている。

自分自身も体も壊した時期もありましたが、その時々の価値観の変化、そして自分の心のバランス、日々学びを続けています。

　正社員として就職できなくてずっと非正規で　何社も渡り歩いてきた方とかすごく大変な思いをしてようやく就職できた人もいる。

多くの大変さがあった人が、ここにきて『また貧乏くじ引くの？？？』と言う思いなのである。やはり住宅ローン返済や教育費の負担が増えるのもこの世代。

そこで首を切られたしまうと言うのはこれからの生活も成り立たなくなるというので反発が広まるのは当然である。

　　　　　　　　　　　　　（千葉商科大学　働き方評論家の常見陽平氏のinterview参考）

　さすがに45歳の定年制というのは（キャッチフレーズといても）無理がある。

ここで45歳の定年制の背景に何があるのか？？

この発言の背景とは？

財界人としての日本の閉塞感を打破したいという思いからだと感じる。

成長産業に人が行かないということ。いつの間にか将来に閉塞感があるということが人材が

滞留していくことについて経営者の立場から、或いは財界人の立場から問題定義したと考えられる。さらに終身雇用というシステムが今後も良いことであるのか？に対する問題定義でもある。マクロな環境と各会社の事情というのはそれぞれである。

　（マクロな環境で言うと日本経済の閉塞感の背景には？？？）

・成長産業に人が行かない‼️

・優秀な人が思う存分働けない環境。

・臨機応変に組織を作っていけないことに対する閉塞感。など・・・。

どちらかというと就職じゃなく、（会社勤めをするのであれば）就社というシステムになってもいいかもしれない。

『結局のところ人をずっと企業の中で囲っていないといけない。』それは決して悪いことではないが・・・。それにより組織の新陳代謝が行われないということの経営者側からの危機感があるという解釈ができる。

　2021年4/1に施工された改正、高年齢者雇用安定法では企業では70歳までの就業機会を確保することというのを努力義務化した。

将来的には努力が取れて完全義務化される可能性もある。

国がこれ以上社会保障費用負担を増やしたくないので企業にどんどん高齢者を雇ってほしい🧓と思っているのだが企業からすると、人件費の負担が大きな負担になっている。

『働かないおじさん化』してしまう社員を長く抱え続けることが経営上のリスクであるという判断がある。

最近では業績好調なのに早期退職に踏み切る、黒字リストラというのも相次いでいる。

これは酷い‼️

・人件費問題？

・同じくらいのレベルの社員がいるから？？

・後進育成ができたため？？⁉️⁉️

🌟これからの会社員に必要なこと

マクロとミクロ2つに分けて考える必要がある。

マクロ・・・

いきなり45歳で『退職してくだい！』と言われても社員に何のメリットもない。年功型賃金だと若いうちだと『うまく安くこき使われて・・・』年齢を重ねてようやく給料が上がると⤴️やっと元が取れるというシステム45歳まで退職というのならもっと早く元が取れるように若手の賃金を引き上げて働きに見合ったものにするべきある。

社員のリスキリングも必要である。

国も企業にどんどん負担を負わせるだけでなくDX部門の再教育、情報のアップデート・共有を重視に取り組む企業を積極的に助成すること必要である。

大学の社会人向け講座を受講しやすくするという仕組みづくりを進めていくという重要性がある。

ミクロでいうと・・・・

労働者側の終身雇用は永遠ではないということの認識が必要である。

（東京商工リサーチの調べによると）2020年に倒産した企業寿命は23.3年業歴30年以上の

老舗企業の(全）倒産の32.5％を占めた。会社に長くい続け流ことができたとしても

ある日突然会社が潰れてしまったら元も子もない‼️会社を家のように『ツイの住処』

という風に考えるものじゃなく！いつでも乗り換え可能な車🚙というイメージでいた方がいいかもしれない。

個人としても副業であるとか学び直し（リカレント教育）を通じて外に出ても個人といても副業であるとか学び直しを通じて外に出て行ってもやっていけるだけの（即戦力）スキルの貯金をコツコツやっていく必要がある。

　45歳を節目に言いして『成長ポイント』と捉えてリタイヤややめるではなく45歳でじわじわスキルを身につけるというので転職・現職の継続を見直したらいい。

（最後に）

前述でも触れましたが高齢者雇用はどんな場でも今までの豊富な経験を即戦できる最大の強みである。その為の下準備は今のうちに考え少しずつ行動する必要がある。

そんなことを考える45歳定年発言である。

自信を持っていこう‼️

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仲良くなってきたらなぜ、距離をとりたがるのかな？？？

せっかく話せるようになっても、足がすくんで前に進めない。

人間関係って難しいですね。

どうしてだろう？？今回はこんな人間関係について考えたいと思います。

　本当は仲良くなりたいし、言いたい事もいっぱい言って・・・・。

でも、自分にそんな事をされたら良い気持ちがしないだろう。

こんな事を言うと相手を傷つけちゃうかも・・・・。そんな事を思うと心にブレーキをかけてしまう。

では、なぜそんな風に思ってしまうのか考えてみました。

・自分の心に自信を持つことができない。

・嫌われたくない。（気持ちの裏側には存在をアピールしたい。でも目立つようなアピールはしたくない！

・人の顔色が気になる。（気持ちが外を向いているので人が自分をどう見ているのか？評価が気になる。）

・自己表現ができない。（自分の思いを相手に表現するのが下手！）など・・。

相手はそこまで人のことをジロジロ見ないし、そろそろ自分自身を大切にしないと、

良い人であるけど、相手次第になり合わせ過ぎてしまい都合の良い人・どうでも良い人になってしまうと思います。

わたしは、折角相手が親身になってくれていても自分の心にブレーキがかかってしまったら

言いたい事も言えなくなるし、自分でも何を考えているかわからなくなる。

そんな自分を嫌な人間だ！とおもっていたんだと近年わかりました。

自分の気持ちを押さえ込んだり、我慢していると自分の気持ちを知る前に周囲の人の気持ちが

どんどん離れて自分から去ってしまう。

相手からすると、『悪い人じゃないけど、何を考えているかわからない人！』になってしまう。

　逆にそんな人と自分が話したら・・・・相手をどんな風に思うだろう？？

　別にある程度興味を持ったらどうでも良いと感じるかもしれない。　

　折角、今まで話しかけてくれた人にも悪いことしてたな〜ってわかりますね。

まず自分の心のブレーキに気づいたら・・・？

・まず自分を知ること。

・小さな感情も見逃さない。

・今感じたことを正直に一言でも1行日記でも良いから記してみる。

・自分の嫌なところも受け入れて、跳ね除けない‼️

・接する相手のことに興味を持ってみる。そして問いかけてみる（質問してみる）

きっと『自分に対して、良い加減に扱っていい』という態度になっていたのではないかな？

自分の気持ちに正直に向き合ってないのに人は良く思ってくれるわけはないし、親しくなったり信頼関係を持てるわけがない‼️

そんな風に思い始めたら、コーチに話している中でこんな事をコーチに言ってもらいました。

『長いこと話しているのに、何でこっちが近づいたら日本人は距離を取ろうとするんだろう？』

この言葉をわたしはこのように捉えました。

　仲良くなろう、相手を深く知ろうとしてくれているのに自分の気持ちを

話すことを難しく考えて、きちんと話さないと！って思い過ぎているんだと気づきました。

　何も良いカッコする必要もないし、うまく喋れない時もあるよ。

　そんな自分を見て相手も嫌なら、普通に人は離れるだろうし自分を貶す人はそこまでの人。

一方、自分の気持ちを正直にしていて相手に接していたら必ずあなたという人を大切にしたいと思ってくれる人がいる。

　誰も嘘つきと付き合いたくない。だって騙されたくないから・・・。

人にかっこよく見られるより、等身大でいた方が自分も周囲も楽なんだよ❣️

仲良くしたい。もっと話したいと思ってくれる人がそばにきてくれたら、

これからは『心の中でありがとう😊』って言ってお話してみようと思います。

自分を大切にすると相手のことも大切にできます❣️

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質問する力をつけませんか？？

『質問』という聴きたい事を相手から聞く手法である。

以前、自分もそう思っていた時期があるかな？？そんな風に考えて見方によると

都合が良すぎますね〜〜〜。

今回は『質問力について』記事にしてみようと思います。

スキルの１つとして、質問力を磨くといろんな周囲の人が自発的に動いてくれるようになる。

会社の新入社員に対して家庭ではパートナーや子ども（子育ての中）での行動を自発的に変えてほしい行動の中で『質問』役に立つ。主体的な行動を促す。

子どもには自分で考え行動してくれる子に育ってほしいですから｡｡｡｡｡😉

（コミュニケーションコンサルタントのドルシー・リーズ氏）は

『質問には7つの力がある』という。

・思考力を鍛える、状況をコントロールしたり人の心を開いたりと言ったことも質問が持つ力が持つ力があってこそ。

いがいに思う点ではあるかもしれないがこうした質問の力を誰もが日々活用している。

例え）

『それは大丈夫なんですか？？？？』という質問をした時に、あんに『やめましょう』と主張していることになる。

質問しているようで自分の意思を相手に伝えていることになる。

そうすると相手も状況を考え直す、言葉の意図を考えるきっかけになる。

こうした質問力を意図的に使えるようになると人間関係はよりスムーズになる。

そもそも他人から行動を変えるように言われるのは気持ちの良いものではない。

それまでの自分が否定されたような気分になるため素直に受け入れられない。

　何となく今までの肌感覚でわかる。

例えば、部屋が散らかっているから片付けて‼️と強く言われると、

『自分には何がどこにあるかわかっているから・・・』とむしろこの状態が良いんだという風に反論されてしまう。

　しょっちゅう探し物をしていても『自尊心』を守るために自己弁護してしまっているのだー。

ところがあなたがいない時探せないことがあるから、

『わたしがわかるようにしていてくれると嬉しいな〜❣️』と質問形式にして自分の意思を

伝えると相手は反論することなく片付けてくれる。

　元々整理のできない自分の行為を恥じていた人はめんどくさいなと思っていても片付ける

きっかけを探しているということが少なくない。

　こうした質問1つで相手の行動や相手が本当は変わりたい。

また、『質問で他人の行動を変える手法について』

弁護士の谷原誠氏は

相手の主張する理由に反対するのではなく、それと全然違う行動の理由を持ってきて行動の変更を依頼する。こうすることでそれまで相手が間違っていなかったことにする。

さらに動いてくれた時にはその行動を賞賛し今後の継続も期待するように話せば同じように行動してくれる可能性が高まるという。

❶相手の言い訳を思い浮かべてみる。

❷言い訳と関連しない手法を見つけて質問する。

例えば）

『忙しいから』という理由で全く家事を手伝わない❗️というパートナーに対して

＼『休日にあなたの手料理を食べたいからたまには作ってくれないかな？？』というと角が立たずに相手も素直に言いやすくなる。

何度も同じ言い訳を聞かされている場合はその理由を的確に避けることができるためこの方法はかなり良いんじゃないかと思う。

　また質問は行動のみならず感情もコントロールできる❣️

ミスを上司から厳しく非難されていると仮定して

『すみません。確かにわたしの間違いです。ただ同じような間違いを繰り返さないために

何か提案していただけませんか？？』とつ伝えるのであれば感情的な上司も論理的な解決法を考えようという事で取り組んでくれるかもしれない。

そんな風に（上司に）助けを求めているということで上司の自尊心もくすぐるということ。

いうタイミングは難しいかもしれませんが、少し🤏期待ができそう❣️

起こっている相手に言い訳をすれば相手の怒りはどんどん増すばかりなので質問力を用い、

相手の自尊心を保ちつつ良好な人間関係を築く。質問で相手の怒りとその相手の感情の矛先を変えてみるだけでわたしもあなたも心地良い。

精神的環境が整うということ。

日常の生活でも質問を用いより良い人間関係を保てると良いですね。

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