時として立ち止まって冷静に考える力とは？

現代、情報スピードの速い事〜めざましい。

その分目の前にある事もじっくり向き合い考える必要のある事も少なくはない。

　その意味合いも込めてじっくり向き合い考える必要が出ましたので記事にします。

今回のテーマ『勘違い、はやとちりが起こる原因と対処法』

まずは2つの言葉遣い例について考えてみましょう。

❶メール📩やLINEなどのメッセージ（アプリ）で文で送られてきた場合

その意味合いを受け取るかイメージしつつ考えてみましょう。

　・『あなたのせいじゃない』

　A)あなたの責任ではないよ（慰め）

　B）あなたの責任じゃない‼️（遠まわしにあなたのせいだよ！と言っているようなもの。）

　・良い宿がいっぱい🏨で困った😗・・・。

A )自分がいい宿だと思っていた場所が満室🈵であった。（予約できずに困り果てた。）

B）いい宿がたくさんありすぎて1つに絞れないで困った。。。➡️（♨️温泉場だからいい宿がたくさんありすぎて1つに絞れず決めかねている。）のニュアンス

言葉選びが曖昧になってしまうと伝える方と受け取る側が🫴意思疎通のずれが生じてしまうことが充分ありうる話であると感じる。

　📩メールでのやり取りであったりオンラインのやり取りになると、（特にメールであると📩）一方通行になりやすく誤解を生みやすい。

　こういう前提を理解した上で充分考慮しコミュニケーションをとっていくということも、立ち止まって冷静に考える💭ことも大切さにつながっている。

　　これらは手紙でも言える。

　　勘違い・誤解されない表現というのを対面での会話以上に気を使う部分である。

　　これは人ととの心の距離が近づいた時に気をつけないといけないことであると思う。

　　　ややもすれば、相手に合わせすぎて自分の心を犠牲にし続けて神経をすり減らしてしまっているという事にもなりかねない。

　　　　そのためにも、自分の気持ちを相手に伝えるにほどうしたら伝わるのかを考え、うまくコミュニケーションを図りたいものですね。

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ヒトの体㊙️シリーズ 五感で感じる大切さ

春先になり、ソロソロ冷たいものが美味しい😋🧊🍹なぁ〜と感じる季節になりました♪

 コップ🫗の飲み物も【飲み口】が厚いものや薄いものがありますが.....🫗

　味わい方がカップの質感で多少変わる。

　もちろんおいしさも変わる感じがする。

ビールも🍺ジョッキがキンキンに冷やされていたものにサーバーから注がれたものを飲んで喉越しを感じる。『プハ〜🍻』

それらに関連して💋唇で感じる冷たいや温かいという感覚（触）で味や喉越しが変化するという研究事例があり今回シェアしたいと思います。

問）🫗口に👄コップをつけると下唇がどう温度を感じるか？

冷たいもの🥛、少し温かい飲み物、🍵常温の飲み物を準備して実際に飲んでみてコップを飲み口部分を液体より冷やした温度を変化させる事で、

どのような結果を得られたかという実験を実施した。

①24度の常温のジュースがあったと仮定し口につく部分を22℃（−2℃）にした。

そうすると....

実際のジュースの味よりも🍹👅味か少し濃い目に感じたり、喉越し口の中での冷たさの感触はより冷たさを感じられたという結果が出た。

つまり、唇の感触（温度によって）食体験喉越しが変化するや味が濃く感じるとわかった🙆

　結果

やはり、グラス🥂は冷やした方がより美味しく感じるのか？？

結論としてはして、変化がないのだか唇の感触などで変わってくるとみられる。

一見、👅舌なのかと思ったが...。

コップの飲み口の薄さ、厚さなどを細かく研究されている方もいるので、こういう研究の結果が待たれ私たちの食体験が豊かになるといいですね。

唇センサーを上手に使って心も体もほっこりと🛁

ヒトの体シリーズでした。

新年度を控え新入社員研修や新人さん受け入れで考えること🧐

3月4月は何かと浮き足立ちながらパタパタする時間を過ごしますね。

新たな仕事が始まる大人たち、新年度で進級、進学する子供たちも含め新しい学びが始まる

人たちもそれぞれの立場で新しい環境に入るため緊張位している人も多いのではないでしょうか？

又、定年退職されて再雇用の道を選んだ方々も同じ職場、系列でも働くセクション、環境が変わった方や又、完全リタイヤの道を選んだ人も家でいる時間も増えた人も（外の世界とは違った）緊張していたりこれからの生活に不安を感じていたりするかもしれない。

心理学的に言うと・・・・・。

これまでに経験したことのない環境に足を踏み入れた時に感じる不安というのは自分を守るために大切な感情である🫨。

　『不安』➡️➡️自分の身を守るという、一般的には不安になるとネガティブになり落ち込んでという負のループに入り込みそうであるが・・・・。🔁

　不安という感情は私たちに対する一種の警告である。

ポジティブに『どんと来い！！』という感情でいることは非常に良いことであるし心強いかもしれない。只、ポジティブなだけでは何かしらの困難に陥ったときに乗り越えるべき壁が

乗り越えられない（レジリエンス）ことになったりもする。

　つまりポジティブだけでは人間良くない。。。

そのポジティブな気持ちのままで七以下困難にぶつかったときにそれだけでは心が傷ついてしまい落ち込んでしまうこともある。

　人間には不安という感情が備わっていてポジティブばかりの状況に不安という感情が備わっていてポジティブばかりの状況に不安という感情が一定の歯止めをかける役割がある。🖐️🖐️

 今、不安の気持ちが強いということはネガティブとポジティブのバランスがちょっとズレているということかもしれない。

　不安の気持ちが強いと感じている人はポジティブな空気を取り入れる必要がある。

・あなたの『不安』の原因って何だろう😕と考えてみよう。

何となくモヤモヤ😶‍🌫️の原因ってどのようなことが起きる可能性があるのか？

思い浮かべることが出来ていないから、モヤモヤ😶‍🌫️っと漠然とした不安を具体的に考えて

みよう🎯

　紙に✍️書き出してみるのもOK‼️

そしてよく無いことが起きないように事前に準備したり、起きた時の対処策を考えてみよう🤔

そうすればいつの間にか想定外のことにも対処できる可能性が高まりポジティブな空気が（あなたの）心の中に入ってききているはず・・・・。

想定外の事に対処できる可能性が高まると人々が抱えている不安というのを解消できる大きなきっかけになるという。。。

これまでにうまくいかなかった事がうまく行った時の成功体験というのは誰しもある。。

その時の気持ちを思い出すのも又、私たちの不安な気持ちを解消する1つの手段になるかもしれない。

不安という気持ちはポジティブな気持ちになって心が大きくなりそうな時に身を守る機能の

の1つであるということをしっかり覚えておきたい。

春霞🌸のようなモヤモヤっとしたここをあなたが支配している時こそ⬇️👇

今自分がな何に不安を感じな何に不安を不安を覚えているのか？？しっかり書き出してみてその対処策、心の準備を整えよう❤️

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意義を感じる仕事のパフォーマンスと効果

人は一人で生きていく事はできない。

わたしたちは会社・組織で働く場合は特に仲間の存在も意識しつつ取り組まないといけない。

その中で自分の仕事に意義を感じているのか？

それらが仕事のパフォーマンスにどのような影響を個々に与えるのかを💭考えまとめていきたいと思います。

　組織内で働く人たち（スタッフ）が自分自身の仕事に意義を感じられる文化（カルチャー）をその組織内に作ることが従業員にも会社の利益にもプラスに働くということが数々のデータからも明らかになっているわけです。

　⭐️事例を交えていくつか見ていきましょう😊

　①アメリカで🇺🇸行った調査（かなり幅広い世代に実施🧐）

・自分は社会や環境に影響を及ぼせていると感じているとそういう人の仕事の満足度は

　そうで無い人に比べて二倍の満足度を得て🉐いることが示されている。

　②『仕事とプライベートに関する』・・・2万人以上を対象に行った調査です。

　仕事意義を感じている人は、そうでもない人に比べて組織を辞めずにその組織（会社）に

　留まる率が三倍も高かった。

　お話を聞いていても感覚としては『そうなんだろうな〜』と意義を感じている人の方が

　色々いいだろうと感じたりする。2倍とか3倍という具体的な数字を持ってこれだけの差が　生まれているということを改めて見るとできるだけ多くの人に仕事に意義を感じられる環境　を作ることが大切なことがわかる。

経営者や管理職が部下の実力やメンタル面、能力を見極め配置していく事。（そこには従業員と条件の話し合いも充分必要である。）

事例❶　🇺🇸の大手IT企業の『シスコ』

慈善活動を元々行っていた。

会社が限定して選別し、限定的な幾つかの組織にまとめて寄付をしようということになった。

この方法から新しい方法に変えて従業員自身が寄付を行う先選択できる方法で実施した。

　結果）

何社かの先に寄付していたものが数千の寄付先に増えたということと寄付総額も飛躍的に伸びたことがわかった。

飛躍的に従業員の寄付へのモチベーションが飛躍的に上がった↗️↗️

※もちろん寄付は個人のポケットマネー💸からである。

今回はこのように寄付の例を挙げたが寄付にかかわらず自分たちが人々の人生に貢献するために会社としてどのような影響を及ぼすことができたか？？

　★これを会社が従業員の人たちに確実伝えると言う事。

会社で🏢従業員（スタッフ）が働き続けられる意義になるというPOINTである事例である。

意義を感じられるから働けて同じところで定着し長く働けるのでは無いかと感じる。

寄付は一人1人の善意ではあるがスタッフ一人一人が同じ方向に気持ちを寄せないと

なかなか続けるのは難しい事である。

会社も一つのコミュニティーである。

会社がどのような方向に向き🧭、ここがどのように取り組んでいく必要があるのか??

もちろん一人一人のポジションで考えを出し合うこと、出来ることを自分の力を出せる

そんな場所に身を置くことでモチベーションも上がってくるだろう。

　組織の環境

　仲間の協力🤝相談出来る、（情報共有）繋がりを持つことの大切さを知る。

　そんな現場に日々目の前のことに集中できる現場を一人一人が持てる環境を作るには

　その仕事を好きになる😊❤️のは人との関わりからできることかもしれない。

　前向きなコミュニケーションができる組織作りができるといいですね。

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AEDを知っていますか？？〜あなたの勇気で命を守ります🤓

今回は『AED』心配蘇生に使用する自動体外式除細動器がテーマです。

Automated 

External

Defibrillatorの頭文字をとったものです。

みなさんは道に倒れている人がいます。どうしますか？

逃げる💨💨

見て見ぬ振りをする。

意識の確認をし処置をする・・・。でもそんな時どうしたらいいんだろう？？

今回はそんな時の処置の方法や応急手当ての方法が一般の方でもできる、普及をねがい記事にしたいと思います。

①命はみんなの手で守られているものです。

突然の事故や病気などから、大切な命を守るために、4つの行動が途切れることなく行われることが必要であります。

　『救急の連鎖』

　・心停止の予防

　・119の通報

　・胸骨圧迫　AEDの使用（応急手当）

　・救急車の要請🚑

①事故による怪我などで心停止になってしまうと救命できないことも多いので

　車に乗る時はシートベルトの着用、交通安全を守る、オートバイや🏍️自転車に乗る時は

🚲ヘルメットの着用で事故を防ぎましょう。

②目の前に傷病者が出て突然倒れたり、反応がなかったりしたら（意識確認が取れない）

　すぐに大声で🔜周囲に助けを呼び119救急車🚑の要請をしてください。

③救急車🚑の塔c亜h苦前に早く胸骨圧迫（心臓マッサージ）を行いAEDを使用しましょう。

　（少しでも処置が早いと命が助かる確率が高くなります。

④救急車を要請し受け入れ可能な病院でさらに🏥高度な処置や専門的な治療を行い命を守ります。

　POINT👆　コール&プッシュ🫸

❶Call（📞コール）

119通報とAEDの要請

❷Push（プッシュ）

胸の真ん中を真上からPUSH（胸の胸骨の剣上突起部分を掌🫳押す）。

❸Push（プッシュ）🫳

AEDの使用。電源ボタンをプシュ🔘

安全確認し、アナウンスどうり操作📢ショックボタンを押す。

命は一度失うと2度と取り戻すことはできません‼️それだけ1人1人かけがえのない尊い存在です。

命を救うことはとても大切なことであり大変です。どれだけ胸部圧迫してもどれだけAEDを使用しても助からなに命もあるのです。

　しかし・・・。

　何もしないよりも何かできることをすることで助かる可能性は必ず上がります。

😌みなさんの行動ひとつひとつが助かる可能性を高めるのです。皆で協力しながら大切な命を守りましょう。

現在、沖縄だけでも5000個ほどのAEDが存在します。

公共施設、学校、コンビニ病院を含め🏪🏥多くの場所で設置しています。

⑴AEDはどれ位、使用されているのでしょうか？？

全国規模でAED仕様を使用した応急手当ては全体の50％前後に止まっています。

沖縄県全体で5000台ある中で年間およそ5％くらいは利用されている。

できるだけAEDの普及、推進が今後必要である。

応急手当てを施す必要性が出ても使用の仕方がわからない。

手順が複雑と捉えすぎていると救命率はその分低くなりますね😞

（CPR）胸部圧迫について

AEDしようと合わせてみても胸部実施率が15％程度しか

行われていなにことがわかる。

その為にも知識として手順を知っている必要が大きい。。

　経験するということはとても大切である。

もし、『行ったことがある』　そういう場面にでくわし処置にたずさわったのなら大きな経験となる。

人を救助する現場に出くわすということというのは中々ない為、赤十字社や病院🏥などが行っている研修会の参加は定期的に必要である。

もしもの時救急車🚑要請をした時、色々な救急救命士からのアドバイスを貰うなど。。。

　そこでAEDを使用する場合も出てくる。

AEDの使用の際の注意点

・人が倒れていてそこに人が集まってきたら（やじうま含む）どのように援助をお願いするといいのか？

　1人ずつ指名し『〇〇の方AEDを借りてきてください」『🟠🟠さんは救急車の手配お願いします』など周囲の人にもお願いする。

　AEDも近くの銀行やコンビニを指定し🏪頼むと動きやすい🙏。

AEDは電気を通し新造王のリズムを整える機械です。

AEDの本体を開くと電源を入れたら全て音声ナビゲートします。（※電源ボタンを押して直ぐにショックが始まるわけではありません！）

初めての人🔰でもわかるように本体を開くと説明が書かれています。

　・電圧は体がそりかえるほどの電圧がかかりますので電流を流す場合は周囲の人の安全、

　　適切な使用が必要になります。

AEDの仕組みが見られますよ⬇️

AED-3150 自動体外式除細動器 カラーイラストガイド付き AED 日本光電

【AED】自動体外式除細動器 +AED搭載車両ステッカーのお得セット CU-SP1(シーユーSP1) CUメディカル社 【本体 AED-CU-SP1 、レスキューセット、キャリングケース、 AED専門店クオリティー AEDステッカー1609、1621 】

AEDは心臓のリズムを整え、機械が（心臓のリズム）判断するため心臓を挟み込む用の

パッドを右の鎖骨と反対側（左胸）にパッドを貼ります。

　男性で毛深い人もいるので毛によって隙間が開くと電気の力が妨げられるので

　パットを張る際密着させて貼るか、毛深い人は脱毛の必要がある場合もある。

　パットを貼った後機会が解析する。

・ピアス、ネックレス、腕時計類のある人も全て外す。

ペースメーカーの人は、外せないのでペースメーカーから8cmほど離してパットを貼ります。

　海水浴シーズンや温暖な地域では4月ごろから海開きが始まりますね。そうすると溺水が増えてきます。

　その場合は体の体幹部分に貼ります。タオルで体を拭いてからAEDを使用しましょう。

傷病者が女性の場合だった場合

男性が救助した場合でも救命が最優先であるのでAED、胸部圧迫も傷病者のプライバシーを確保した上で行うなど・・・。配慮が必要である。

※胸などが露出する場合はタオルや毛布、衣類などでカバーしましょう。

心肺停止する傷病者に出くわす事はいかなる場合でもあってほしくはない事である！

『わからなかったから救えなかった』や『どうしたらいいかわからなかったから』などと後悔するのではなく今できることをして学習し知識の習得をする。（セミナーなどの受講をしアップデートし続けたい）

AED自動体外式除細動器

除細動・・・・心臓が痙攣（細動）した状態を取り除く。電気ショックを与えることで除細動を行う。

　一定のリズムで動いている心臓の筋肉のリズムが何らかの原因がバラバラになってしまった時AEDはそのリズムを整える機器になります。

心臓の動きが🫀❤️バラバラになっている代表的な状態が心肺停止状態の場合、

心肺停止には4つのモニターが八形ある。

1）その半分が電気ショックを与える事で一定のリズムに戻すことができる。

傷病者を発見した際行うおこと

❶意識の確認後➡️応援の要請

❷傷病者の呼吸がない、反応しないと判断した場合➡️胸骨圧迫開始。

　正しい姿勢での30回の胸部圧迫と一回の吹き込み（吹き込みはシールドが無い場合は圧迫のみ）1分間位100回〜120回のテンポで行う。（観察しながら実施）

胸骨圧迫を救急隊到着まで行う。🚑

絶え間なく続ける。そのときにAED仕様を早期に行うことで救命率が上がる⤴️⤴️⤴️

（胸骨圧迫とは）

胸部の剣上突起部分に垂直に手を当て圧迫する。

心臓が動いていないと判断した場合に他人の力（周囲の力）を借り2人以上で交互に行うことで血液を全身に循環させて🔄足に溜まる血液を胸まで血液を廻すという役割があります。

子供は（12歳までは）胸骨圧迫　30回につき人工呼吸2回

赤ちゃん（1歳未満）　2本指で胸の厚さ1/3を押す　　口鼻を覆い人工呼吸

　1分間に100回〜120回

真上から胸の真ん中　胸骨の沈み込み（5cm以上6cm未満）大人

乳児は　体の厚み　1/3

AEDは右肩と背中に貼ります。

身体中に酸素が残っているので空気を送るために実施します。

日本AEDマップをネット公開しているので近隣のAED設置場所を探すことができます🔍

（日本医療財団より🩺）

AEDが必要が場合でも、声を出したり手足を動かしたりできる範囲内で行い

救急隊が着くまで胸部圧迫を実施しましょう。

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最後まで読んでくださってありがとうございます😊

忙しい時期の笑いとパワーチャージ

昨今、コロナ禍にシフトして身辺も忙しく感じる方は多いのでしょうか？

いつもいつも走り続けている方は、心の休息、仕事の合間で取る休息は疎かになっていませんか？？

このわずかでも休息を取れているか取れていないかでモチベーションアップ⤴️⤴️⤴️や

集中力の持続に大きな影響を与えます。。

人との繋がり方一つを見ても人のパフォーマンスに大きな影響を与えますが、

どんなに忙しい時期でも適度な休息を取ることは、自分自身にとってもチームにとっても

大切なことであることをテーマに併せて記事にします。

　WBCの対戦で賑わうアメリカ🇺🇸では1〜4月までとても忙しい時期となりますね。

　それは納税のシーズンのため、会計士さんは繁忙期を迎えるからである。

　日本も3〜4月の年度末前後ですが似てますね🤓

以前にとあるアメリカの会計事務所で難易度の高いプロジェクトをチーム内で取り組んでいた。

そこでは、あまりの多忙な日々にメンバーの大半が事務所を去ってしまったということが起こってしまった。その状況を改善するために外部の専門家に入ってもらい（コンサル）

　『質のいい休息を取る』ということでそのための新たなプロジェクトが立ち上がった。

　導入したプロジェクトのPOINT5

①一番重要な仕事は出社してす具に取り掛かること❣️

   例えば60分〜90分作業したら休息を取る

②昼休みは最低30分はデスクから離れるか、何らかの形で体を動かす。（ストレッチや瞑想🧘、ウオーキング🚶など）

③90分働いたら5分以上の休憩を取る。難しい場合でも1分間深呼吸は必ず行うこと😮‍💨。

④仕事終わりに家に帰る前に何か気分転換になることをやる。

⑤寝る前のルーティン💤を決める。（7時間以上の睡眠を取ること）

さらに➕1POINTとして・・・。

ペアを組んで現状報告しあったり（情報共有）、特に休息についての意見交換も行う。

もしも相手が（休息に）うまくいってない時にはサポートを行うよう促した。

その結果。。。。

このチームの労働時間の効率が上がり短縮されて、かつては一週間休みなしで働いたチームであったが週に1回は繁忙期でも休みが取れるようになった❣️

 繁忙期から5ヶ月経つとだいたい燃え尽き症候群で例年は大量に離職者が出たが・・・。

　この休息を実行したことで帝c亜h区立が97・5％を記録するという結果が見事にでたという‼️

    大成功であった

この5つのPOINTも重要であるがペアを組んで支え合ったというのが成果につながったというのが分析される🧐🧐🧐

ただ、このようなことを実践すればうまくいくだろう⁉️ということ以外に

積極的に・・・主体的に支え合ったというのがチームの改変に繋がったのでは何だろうか？？

クリエイティブな時間に大事なことに取り組むと集中力は上がります。

活きのいいエネルギーのある時に大事なことに取り組み、合間合間の休息をとりながら安定した精神状態を作りエネルギーをチャージしているのかもしれません。

それには作業効率と休息時間のバランスを⏳見直しチーム内で取り組んでいくのも

いいかもしれませんね🤲

　実際🇺🇸では笑いやユーモアを生み出すこととビジネスは密接な関わりがあるということで組織に笑いを負やy巣コンサルタントもいるくらいです。

　笑う😀ことでチームの結束力も高まるということでコンサルを入れ、『組織内に笑いを』ということで組織的に会社として🏢チームビルドに活かしているという。

　笑い合う行為というのは、お互いの共通点を確認し合えるという証拠でもある😊

わずか数秒のコミュニケーションで知識や価値観はたまた世界観まで確認できる。

同じツボで笑えるというのはそういうことなのかな？？

その人の真となる部分と触れ合えるからこそ、この笑いというのが生まれてくるということ。

その経験が積み重なると『チームビルド』が円滑にすすむ。

そしてその環境が確実に次につながる道を開いていく🛣️！

　これから迎えようとしている年度末から年度はじめ。。。

　何かと忙しい日々ではあるがそんな時だからこそ笑いを意識してみよう😆

　パワーチャージ🤣❣️

最後まで読んでくださりありがとうございます。

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果たしてインフラ0でも暮らしは成り立つだろうか？？

www.youtube.com   無印ハウス⤴️

『インフラ』

このワードを聞いて何を思い浮かべるでしょうか？？

まずは家の中（生活環境）の中で考える💭🧐💭と言う方も少なくないのではないでしょうか？利便性の高いものをふと想像します💭💭💭

　細かく解説します。

インフラ（インフラストラクチャー）とは⁉️

・産業や生活の基礎を形成する施設の総称である。

生活になくてはならないライフラインである、電気・ガス・水道・ごみ収集・下水道。。。。など。

　生活に不可欠なものの1つがインフラである。

　💡まさにそんなエネルギーや生活用水🚰など自治体や企業に依存しないで、賄うことができたら住む場所に関する選択肢が増えて（二拠点以上の）生活がグッと広がり自由に暮らすことができる。

　そんな暮らしが作れないだろうか？？と無印良品の家を展開する🏠『無地ハウス』がモバイルユニットを組み合わせた移動式住宅を作って『インフラ0』でも暮らせる実証実験をスタートできるようです。。

　『0の家』のプロジェクトコンセプトとは⁉️

➡️『この家があれば何もいらない※」である。

　もしもそんなことが実際にできるものであれば社会のシステムをガラッと変化させるインパクトにはなりそうである。

　夢の家の実現を目指し今回の実証実験では大きく4つの目標を目指します。見ていきましょう♪

①インフラ0

エネルギーや水を自ら生成する💦仕組みを作るを作ることで既存のインフラに頼らないようにする。

例えば）

浄水フィルターを備えた上で雨水を貯めることことによって生活用水を多少賄える。

沖縄の屋根の上や屋上にある水タンクもその一つである。

エネルギーは太陽光にするなど・・・。そんな家も増えている🏠

②カーボン0

太陽光発電や廃棄物発電（償却時に発生する熱を利用）などの再生可能エネルギーを活用することで温室効果ガスを実質0にすると言う仕組み。

③リビングコスト0

取得したエネルギー効率的な利用、排気物の処理にコストをかけないことで生活に必要なエネルギーコストを実質0にする計画である。

　ねらい⬇️

エネルギーの無駄遣いを防ぐには断熱材やペアガラスの活用をする、コンポストの利用（微生物などの分解力で自然の排泄物を処理するシステム。

※但し、下水道が整っていない地域などでは有効的で実施している地域もあったりする。

④災害リスク0

生活インフラの自給自足とどこでも移動ができる機能を備えることができる機能で自然災害を回避できるようになる。

2023年現在

技術的な検証を行った上でプロトタイプを開発する予定である。（原型、土台にして様々なパターンを生み出していく）

2023年に12月からプロトタイプで生活してくれる人を募集が始まっていますよ♪

　実証実験の検証を経て、2024年以降インフラ0で、暮らせる家の実用化を目指していく。。。🏠

　『究極の未来の住宅🏠』。。。。これからの発展が楽しみですね😌実現はすぐ目の👀前に🔜

防災対策や多拠点の生活を好む人にもかなり注目されそうです。

最後まで読んでくださりありがとうございます。

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人口減少下のインフラ整備

インフラ0の生活も考えてみよう。🔍

異世界で姫騎士に惚れられて、なぜかインフラ整備と内政で生きていくことになった件　2 (MFブックス)

漫画もあるよ📗

主体性とチームワーク（繋がりのあり方）😄

今回のテーマは『人と人の繋がりを取り戻しましょう😊』です。

人に影響を与えるものの1つはパフォーマンスであるものの、チーム内を細かい管理の中で

上司が誘導していく・・・・。というのは解放していきたい。

　各スタッフにはもっと自由に（主体的に）行動をしてほしい。行動を促したい。

　ただしスタッフに業務を丸投げするだけではなく、必ず守らないといけない大きなルールを明示した上で、実現方法は皆さんにある程度『皆さんには任せますよ。』という任せる方法を

　以前の記事にもしました。

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今回はスタッフに委ねたい気持ちは具体的な方法がわからない🤷‍♂️場合の具体例などを参考に見ていきましょう。。

アメリカの🇺🇸とある航空会社の事例①）

この🛫会社は1人1人が自由に自主的に行動できるそんな会社であり社員の研修期間からその様な教育を受け活躍の場がある会社であることから知られている。

　その分スタッフから上がってくる提案の数はもの凄い量である。

　マーケティング、人として心配になるのは経営の観点から見て比較的、どうでもいいかと思う取り組みに皆が労力が割かれていて本当にやるべき提案に使うべきエネルギーやお金が使われていない‼️ということ。

　これは、日本でも中小企業でもよく聞く話ではないかと感じる。

❶この航空会社🇺🇸のこの件に対しどのように向き合い対処したのか？？

会社内のあらゆるお仕事をしている人（各部署の人たち）からなる委員会を作って実行可能なアイディア💡であるかどうかを見極めている。

メンバーもパイロット👨‍✈️、運営担当、地上係員（チケット🎫販売、ゲート係など含む）

客室乗務員など皆がいろんな観点で本当にこの会社にとって『時間・お金・エネルギー』をさいて取り組むかどうかを振り分けて優先順位が高いと判断したものを会社全体で取り組んでいくという風にしていく。

Googleの事例②

『組織内でミスは起きても当然である』という

社内文化を作っている。

・どのように取り組んでいるのか？ミスにどのように向き合っているのでしょうか？？

仲間のミスや認識不足を他のスタッフが学びに繋げるため、

・情報共有のシステム構築をしやすくしている。

これは糾弾するためではなく学びと成長に変えていくために利用している。

『何が起こってそのようになったのか？』

『なぜ起こったのか？』

『どのような影響があったのか』

どうやって収まったのか？それらを文章している。

🔑POINT⑴

・何が効果的で何が効果的でなかったか？？である。

文字に起こし（文章にしてみて）し助けられたのは？？どの部分だったのだろうか？？

・次回からはどのような違う方法で取り組めばいいのか？ということへの学びにつながる。

そのような仕組みになっているわけだ。😊

🔑POINT⑵

失敗は挫折ではなく、成功と発展のチャンスであるというと捉え方をすることが

文化を作る上で重要であった。

失敗しながら成長する。。

ピンチはチャンス！！それらを踏まえないと堂々めぐりにしかならない。

　最後に・・・。

どこの組織にも今までの旧態のやり方が存在する。

それらが時として邪魔になることもある。今までの良さも活かしつつこれからその環境に合った取り組み方をしないと、情報の共有していてもいつかは、ナアナアな関係になり

締まりがなくなる。

　ここは、この組織ではこのやり方を通す（譲れない部分）と

　改革していかないといけない部分があるという部分はチームがディスカッションし

　取り組んでいかないとすぐにぬるま湯の組織になる。

いつまでも旧態依然の組織ではいけないと言うことである。

今は昭和ではありません。令和です。

組織は上司の命令で動くのは、とっくに古い形態です。

今はスタッフ一人一人が自分の言葉で考えを発し、意見を出し合うディスカッションも

必要である。

これは揉めるのではなく議論を重ねる。。。。

前述の航空会社のように、

ある程度決められた、社内のルールに基づき、踏まえた上で主体的行動を促す。

・自分の頭で考える💭💭💭🧐

・善悪を見極める。物事の噛み分けができる。。。

これはどんな時にも必要な要素である。

何事もバランスを考えよう🤓

解っているはずなのに行動しない大人がいっぱいいますよ〜〜〜〜笑

最後まで読んでいただきありがとうございます。

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